बोर्डरूम विविधता के लिए पुश इन द मिसिंग पीस

पिछली गर्मियों में, देश भर की प्रमुख सार्वजनिक कंपनियों ने अपने बोर्डरूम में विविधता बढ़ाने का संकल्प लिया, जो कि हत्या के बाद की गई कार्रवाइयों में से एक है। जॉर्ज फ्लॉयड पुलिस हिरासत में। कॉर्पोरेट निदेशकों ने लक्ष्य निर्धारित किए हैं, और कुछ ने प्रगति करना शुरू कर दिया है, निवेशकों, कार्यकर्ताओं और अन्य लोगों ने नस्लीय इक्विटी पर अपनी प्रतिबद्धताओं पर नज़र रखी है।

लेकिन स्पष्ट रूप से अनुपस्थित निजी तौर पर आयोजित कंपनियों में विविधता के प्रयासों की चर्चा है। सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली फर्मों की तुलना में उनमें से कहीं अधिक हैं: संयुक्त राज्य में 30 मिलियन से अधिक व्यवसायों में से 1 प्रतिशत से भी कम स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध हैं। सबसे सफल निजी कंपनियां अक्सर कल की सबसे बड़ी सार्वजनिक कंपनियां – और सबसे बड़ी नियोक्ता बन जाती हैं।

प्रमुख निजी कंपनियों के बीच विविधता की कमी के बारे में अधिक चौंकाने वाली बात यह है कि उन्हें बांधता है: उद्यम पूंजी और निजी इक्विटी फर्म जो उन्हें पैसे के साथ संचालित करती हैं और उनके शासन को प्रभावित करती हैं।

संख्या कहानी कहती है।

देश में 18 शीर्ष उद्यम पूंजी और निजी इक्विटी फर्मों – आंद्रेसेन होरोविट्ज़, ब्लैकस्टोन, कार्लाइल, ग्रेलॉक, केकेआर और सिकोइया – ने 843 निजी कंपनियों में निवेश किया है जो 2000 से सार्वजनिक हो गई हैं। सामूहिक रूप से, वे कंपनियां अब से अधिक मूल्य की हैं $ 10 ट्रिलियन।

बोर्ड डाइवर्सिटी एक्शन एलायंस के नए शोध के अनुसार, इसी अवधि में उन कंपनियों में 4,700-कुछ बोर्ड सीटों में से केवल 49 ब्लैक डायरेक्टर्स के पास हैं।

एक पल के लिए उसे डूबने दें। यह 20 से अधिक वर्षों में फैले हजारों पदों में से केवल 1 प्रतिशत है।

उन विविधता लाभ, किसी भी उपाय से कम, हाल ही में हुए हैं: पिछले 20 वर्षों में उद्यम-समर्थित कंपनियों के काले निदेशकों द्वारा आयोजित 23 सीटों में से 21 पिछले एक दशक में भरी गई थीं, शोध में बताया गया है। इसी तरह, पिछले १० वर्षों में लातीनी पृष्ठभूमि वाले किसी व्यक्ति द्वारा आयोजित सभी १५ बोर्ड सीटें हासिल की गईं।

“ये संगठन गोरे लोगों द्वारा शुरू किए गए हैं। वे अपने दोस्तों और अपने परिवार के साथ कंपनी शुरू करते हैं। उनके दोस्त और परिवार बिल्कुल उनके जैसे दिखते हैं, है ना?” ज़ेरॉक्स के पूर्व मुख्य कार्यकारी अधिकारी उर्सुला बर्न्स ने कहा और अभी भी फॉर्च्यून 500 कंपनी के बहुत कम अश्वेत नेताओं में से एक हैं। आज, वह एक्सॉन मोबिल, दत्तो और उबर के बोर्ड में बैठती हैं और टेनेओ की अध्यक्ष हैं। वह गैब्रिएल सुल्ज़बर्गर के साथ बोर्ड डाइवर्सिटी एक्शन एलायंस की संस्थापक भागीदार हैं, जो सेंटरब्रिज पार्टनर्स के वरिष्ठ सलाहकार भी हैं।

“मुझे नहीं पता था कि यह कितना बुरा होगा, लेकिन मुझे पता था कि यह बुरा था,” सुश्री सुल्ज़बर्गर ने शोध के बारे में कहा। वह कुछ अश्वेत महिला निर्देशकों में से एक हैं; वह एली लिली, मास्टरकार्ड, ब्रिक्समोर प्रॉपर्टी ग्रुप और सेरेवेल थेरेप्यूटिक्स के बोर्ड में बैठती हैं, और वह टू सिग्मा इम्पैक्ट, न्यूयॉर्क में एक निजी इक्विटी फंड की रणनीतिक सलाहकार हैं। वह टेनेओ की वरिष्ठ सलाहकार भी हैं। उन्होंने कहा, “निजी इक्विटी और उद्यम पूंजी फर्मों का उन कंपनियों पर प्रभाव, जिनमें वे निवेश करते हैं, “हमारी अर्थव्यवस्था के इतने बड़े हिस्से को काटती है।”

(सुश्री सुल्ज़बर्गर द न्यू यॉर्क टाइम्स कंपनी के पिछले अध्यक्ष आर्थर ओच्स सुल्ज़बर्गर जूनियर से अलग हैं; वह शोध में शामिल नहीं थे।)

क्योंकि अधिकांश कंपनियों की संस्कृति उनके शुरुआती दिनों में बनाई गई है, विविधता पर ध्यान केंद्रित करते हुए जब कंपनियां अभी भी निजी हैं – एक बार सार्वजनिक होने के बजाय – इन प्रारंभिक वर्षों के दौरान धन और सलाह प्रदान करने वाली निवेश फर्मों के लिए प्राथमिकता होनी चाहिए।

यह स्पष्ट रूप से नहीं हो रहा है, लेकिन शायद यह आश्चर्यजनक नहीं होना चाहिए: निजी इक्विटी और उद्यम पूंजी फर्मों के शीर्ष पर बहुत कम विविधता है, यहां तक ​​​​कि समग्र रूप से कॉर्पोरेट अमेरिका की तुलना में भी कम है। काले कर्मचारियों ने पिछले साल संयुक्त राज्य अमेरिका में उद्यम पूंजी फर्मों में 4 प्रतिशत निवेश पेशेवरों को बनाया, के अनुसार डेलॉयट. निजी इक्विटी फर्मों की डील टीम पिछले साल केवल 1 से 2 प्रतिशत ब्लैक थी, के अनुसार मैकिन्से.

कुछ निजी इक्विटी फर्मों, जिनमें से कुछ स्वयं सार्वजनिक रूप से कारोबार करती हैं, ने अपने रैंकों में विविधता बढ़ाने की प्रतिज्ञा की है, लेकिन वे लाभ कमाने में धीमी रही हैं। अन्य कंपनियों की तुलना में उन पर जनता का दबाव कम होता है, क्योंकि इनमें से अधिकांश फर्म घरेलू नाम नहीं हैं और उन पर उनके भागीदारों द्वारा कड़ाई से नियंत्रण किया जाता है।

“उनके व्यवसाय मॉडल का एक हिस्सा निजी होना है,” सुश्री सुल्ज़बर्गर ने कहा। “यह मूल्य का हिस्सा है: यह गणना कि वे सार्वजनिक जवाबदेही और जागरूकता के बिना जो कुछ भी करने जा रहे हैं वह कर सकते हैं।”

सुश्री बर्न्स ने जल्दी से कहा कि उन्हें विश्वास नहीं है कि विविधता की कमी जानबूझकर है। “मुझे नहीं लगता कि यह इरादा है,” उसने कहा। “मुझे लगता है कि यह इरादे की कमी है।”

सुश्री बर्न्स ने कहा, कई अधिकारियों के लिए, उनके तत्काल सर्कल के अंदर भर्ती करना केवल समीचीनता का मामला है, न कि “क्योंकि वे कुछ अवैध या अनैतिक करना चाहते हैं।” “वे बस कहते हैं, ‘मैं अपने जीवन के एक अलग चरण में हूं, और यह सब अन्य चीजें मुझे धीमा करने जा रही हैं।'”

फिर भी निजी कंपनियों के बीच विविधता के अलावा अन्य मुद्दों पर ध्यान देने की वास्तविक कीमत चुकानी पड़ सकती है। अनुसंधान के बढ़ते शरीर से पता चलता है कि अधिक विविध टीमें अपने साथियों से बेहतर प्रदर्शन करती हैं। बीसीजी के एक अध्ययन में बताया गया है कि “अधिक विविध नेतृत्व टीमों वाली कंपनियां उच्च नवाचार राजस्व की रिपोर्ट करती हैं – कुल राजस्व का 45 प्रतिशत बनाम केवल 26 प्रतिशत।” स्टार्ट-अप और अन्य निजी कंपनियां भी अधिक पूंजी आकर्षित करने में सक्षम हो सकती हैं क्योंकि निवेशक अपने निवेश गणना में विविधता और समावेश पर बढ़ते भार डालते हैं।

सार्वजनिक कंपनियों में बोर्डरूम विविधता पर बढ़े हुए ध्यान का प्रभाव पड़ रहा है, ब्लैक डायरेक्टर्स ने पिछले साल जुलाई से इस साल मई तक नए बोर्ड के सदस्यों का एक तिहाई हिस्सा लिया, जो एक साल पहले की समान अवधि में दसवें से ऊपर था। आईएसएस कॉर्पोरेट समाधान. यह निजी कंपनियों को अपने बोर्डों में विविधता लाने के लिए सार्वजनिक होने के कगार पर धकेल देता है। और स्टॉक एक्सचेंज जैसे नैस्डैक और कुछ बैंक जो गोल्डमैन सैक्स जैसे प्रसाद को अंडरराइट करते हैं, उन्हें कंपनियों के साथ काम करने से पहले न्यूनतम स्तर की बोर्डरूम विविधता की आवश्यकता होती है।

लेकिन तब तक अक्सर बहुत देर हो चुकी होती है, सुश्री बर्न्स ने निजी कंपनियों के सार्वजनिक होने से ठीक पहले अपने बोर्ड में विविधता लाने के लिए दौड़ने के बारे में कहा। “मैं इन सभी बोर्डों में निम्नलिखित मंत्र के साथ प्रवेश करती हूं: ‘इसे अभी करें,'” उसने कहा। सार्वजनिक पेशकश दृष्टिकोण के रूप में अपने बोर्डों में विविधता लाने के लिए “पांव मार” के बजाय, उसने कहा, “यदि वे इसे पहले करते तो अंत में वे अधिक उद्देश्यपूर्ण और तेज़ हो सकते हैं।”

और यह उन कंपनियों के लिए है जो सार्वजनिक होने की योजना बना रही हैं। कई और लोग निजी रहना पसंद करेंगे, बाजार की सुर्खियों से दूर और अपने बोर्डरूम में विविधता – या उसके अभाव – की जांच से दूर।

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